O domínio das ferramentas tecnológicas está a tornar-se um requisito obrigatório no setor corporativo, onde a aprendizagem acelerada e a flexibilidade determinam a promoção e as demissões, de acordo com relatórios do The Wall Street Journal A invasão da inteligência artificial (IA) no mundo dos negócios está a mudar radicalmente as regras do jogo para os funcionários de todos os níveis. De acordo com o The Wall Street Journal, o medo clássico de ser substituído por uma máquina evoluiu para uma ameaça ainda mais imediata: o risco de ser superado por aqueles que sabem usar melhor a tecnologia.
Já não basta simplesmente realizar tarefas tradicionais; agora, a capacidade de dominar a IA e se adaptar rapidamente tornou-se o principal critério para mantero emprego ou subir na carreira. O setor corporativo está passando por uma fase de transição, caracterizada por um aprendizado acelerado. Grandes empresas, como a Accenture, investiram enormes recursos na formação de dezenas de milhares de funcionários em IA generativa. No entanto, ainda existe uma política muito rígida em relação àqueles que não conseguem se adaptar: aqueles que não atingem o nível exigido enfrentam o despedimento.
Esta tendência, refletida nos meios de comunicação económicos, repete-se em gigantes como a Amazon e a IBM, que no ano passado anunciaram milhares de despedimentos diretamente relacionados com a automatização e a integração de novas tecnologias nos seus processos internos. Este fenómeno não se limita às grandes empresas. Em empresas tecnológicas, como a IgniteTech, foi introduzida a regra de dedicar parte do tempo de trabalho a testar novas soluções na área da inteligência artificial e a partilhar os resultados em conjunto.
As empresas utilizam sistemas automáticos para avaliar o desempenho e tomar decisões sobre despedimentos, num contexto em que a inovação constante e a capacidade de aprender rapidamente se tornam fatores essenciais para a sobrevivência profissional. Os funcionários que não atingem os resultados esperados são avaliados por sistemas automatizados e podem acabar por sair da organização, o que reflete claramente as novas exigências do mercado. De acordo com o artigo, essa dinâmica aumenta a pressão e coloca em primeiro plano a inovação contínua, a flexibilidade e a disposição para a aprendizagem contínua.
Essa mudança de abordagem teve um impacto direto no humor e na percepção dos funcionários. Apesar do rápido crescimento dos investimentos em formação, muitos expressam ceticismo sobre os benefícios reais da IA em seu trabalho ou resistem diretamente à mudança de seus procedimentos de trabalho. Estudos recentes citados na mídia económica mostram que apenas uma parte muito limitada das iniciativas de inteligência artificial desenvolvidas nos escritórios demonstra um valor tangível, e a maior parte do pessoal continua a preferir a interação humana para resolver tarefas complexas.
Em relação a esta situação, os departamentos de recursos humanos revisaram a abordagem para avaliar talentos internos e externos. A competência e a colaboração com a IA tornaram-se elementos centrais nas avaliações de desempenho e nos planos de promoção na carreira. Agora, as empresas incluem módulos obrigatórios sobre IA, monitorizam periodicamente a sua implementação e recompensam aqueles que lideram a integração dessas tecnologias. A flexibilidade e a iniciativa digital têm o mesmo valor que a experiência acumulada.
As empresas recompensam aqueles que integram com sucesso a inteligência artificial e demonstram adaptabilidade digital. O mesmo acontece nos processos de seleção, onde a proatividade e a atitude em relação às inovações tecnológicas são avaliadas em pé de igualdade com os conhecimentos técnicos ou a experiência profissional. Cada vez mais, as empresas incentivam financeiramente os projetos mais bem-sucedidos de integração de IA e realizam exercícios práticos para os candidatos, com o objetivo de avaliar concretamente as suas competências digitais e a sua preparação para a mudança.
O impacto deste fenómeno vai além da simples atualização de competências. Os funcionários que se adaptam rapidamente à IA têm acesso às melhores oportunidades de promoção e reforçam a sua posição na organização, enquanto aqueles que resistem correm o risco de ficar para trás. Ao mesmo tempo, os especialistas alertam que muitas organizações ainda estão a tentar encontrar o equilíbrio ideal entre pressão e incentivos na gestão dessa transição. No entanto, a transformação provocada pela inteligência artificial já está a definir a agenda das empresas e dos trabalhadores em vários setores. Para garantir a continuidade profissional e aproveitar as oportunidades da nova situação, a adaptabilidade, a curiosidade tecnológica e a aprendizagem contínua tornaram-se qualidades indispensáveis.
